Makaleler

  • Küresel ve ulusal düzeyde öngörülemezliğin arttığı çalkantılı bir döneme giriyoruz. Pek de alışık olduğumuz bir durum olduğu söylenemez. Riskleri doğru yönetmek ve fırsatları değerlendirebilmek için iş dünyasının liderlerinin gereken stratejik hazırlıkları yapmasında fayda var.
  • Royal FloraHolland çiçek sektöründe gerçekleştirdiği çevik (“agile”) dönüşüm ile üreticiler ve tüketiciler için yeni iş fırsatları yaratıyor. Bu dönüşüm, dijitalleşme çağında bir taraftan işlerinde istikrarı korurken diğer taraftan kendilerini yeniden tanımlamak isteyen şirketler için önemli dersler sunuyor.
  • Bu yazıda kurumsallaşma ile ilgili doğru bilinen yanlışları, doğru kurumsallaşmanın nasıl yönetilebi-leceğini, hangi şirketlerin kurumsallaşmaya ihtiyacı olduğunu inceleyeceğiz. Bu analizin ardından başarılı bir vaka örneği olarak Arkas Holding’in kurumsallaşma sürecini mercek altına alacağız.
  • Ekonominin Temel Unsuru Aile Şirketleri Dönüşün Eşiğinde
  • VUCA NEDİR?

    16/03/2017

    Değişimin hızının ve kapsamının belirlenemediği, olayları anlamakta zorlandığımız ve öngörü yapamadığımız bir dönemden geçiyoruz. Siyasal belirsizlikler, ekonomideki dalgalanmalar, dijital dönüşümün yarattığı üretim süreçlerindeki değişiklikler, artan çalışan talepleri ve müşteri beklentileri, sosyal ve çevresel faktörler gibi bir çok etken nedeniyle VUCA dönemindeyiz.
  • VUCA döneminin getirdiği farklılaşmalar neler olacak? Kimler işlerini koruyacak, kimler iş dünyasından silinecek?
  • VUCA döneminde şartlar zorlaşıp gelecek kaygısı arttıkça kurumların ‘olağanın dışına’ çıkma ihtimali de artıyor. Oysa etik ilkeleri esnetip karanlık tarafa geçen şirketlerin ticari ve itibari kayıpları yılların birikimini bir anda yok edebiliyor. Peki etik riskler nasıl önlenebilir?
  • Aile anayasası, kurumun ömrünü uzatacak, işleyişi rahatlatacak, değişim ve dinamizme öncü olacak, ortakların kavgalarını önleyecek nitelikte bir kurallar zincirini oluşturur.
  • Bu yazıda kurumsallaşma ile ilgili doğru bilinen yanlışları, doğru kurumsallaşmanın nasıl yönetilebi-leceğini, hangi şirketlerin kurumsallaşmaya ihtiyacı olduğunu inceleyeceğiz. Bu analizin ardından başarılı bir vaka örneği olarak Arkas Holding’in kurumsallaşma sürecini mercek altına alacağız.
  • Selim Oktar yeni yazısında Recep Tayyip Erdoğan’ın, güçlü ve zayıf yönleri ve bunlardan yola çıkarak sergileyebileceği politik tavırlar ve iş dünyasının dikkate alması gereken hususlar üzerinde duruyor.
Hizmetlere Göre Filtre
İçgörü ve Bilgi Yönetimi
Paydaş İlişkileri Yönetimi
Organizasyonel Gelişim
Başa Dön