Değişim Yönetimi ve Organizasyonel Dönüşüm

Karşılaşacakları değişiklikleri doğru ve profesyonel bir şekilde yönetmelerinde müşterilerimize yardımcı oluyoruz. Bu değişimi, işverenlerin, yöneticilerin, çalışanların ve diğer paydaşların kendi değişim süreçlerinin mimarı haline geldiği çok daha katılımcı ve kapsayıcı bir sürece dönüştürüyoruz.  

Konu nedir?  

Rekabetçi küresel pazarda şirketler için sürdürülebilir başarının anahtarı değişimdir. Şirketler, hızla değişen koşullar altında, rekabet avantajlarını sürdürebilmek için değişimi kucaklamaya ve direnç eğrisinin önünde durmaya çalışır, ancak bunu yapmak o kadar kolay değildir. Şirketlerde uygulanan değişim programlarının % 70'i başarısızlıkla sonuçlanır, çünkü değişim, ön şart olarak algıların, davranışların, kurum kültürünün ve değerlerin adaptasyonunu gerektirir. Değişimin önündeki engeller genellikle elle tutulamayan, gözle görülemeyen bu durumlardır.

StratejiCo. olarak, işyeri kültürünün stratejiyi "kahvaltı niyetine" yediğine kuvvetle inanıyoruz. Kuruluşlar bir strateji değişikliğine gittiğinde, buna paralel olarak radikal bir davranışsal değişikliğine de ihtiyaç duyabilir. Çünkü yeni bir strateji demek kararlar ve uygulama dizisinde yeni faaliyetler demektir.

Strateji, herhangi bir değişim yönetimi programı desteği olmadan yürütülüyorsa, şirketiniz de başarısızlık örneklerinden biri olabilir. 

Ne öneriyoruz?  

Organizasyonel dönüşüm süregiden bir süreçtir. Keskin çizgilerle belirlenmiş bir süreçten çok, organizasyonel yapının daha çevik hale getirilmesi ile ilgilidir. Kültür, dönüşümün önünde durur. Dönüşüm için önce kültürün değişmesi gerekir. Kültürdeki bu değişimi başlatacak olan ise insanlardır. İnsanları harekete geçmeye ve yeni zorluklar karşısında davranış değişiklikleri göstermeye ikna etmek önemlidir.

StratejiCo. olarak bunun bilincindeyiz ve uzun yıllar sonucunda geliştirdiğimiz EVE modelimiz (bağlılık-katılım) kapsamında müşterilerimizin sürdürülebilir bir değişim yönetimi gerçekleştirmesini sağlıyoruz.

Tescilli ve ödüllü EVE modelimizle (bağlılık-katılım) işletmelerin mevcut sorunlarının kök nedenlerini analiz ediyoruz. Müşterilerimizin kararlarını eyleme geçirilebilir bilgiler ışığında vermesine yardımcı oluyoruz. Değişim yönetimi yaklaşımımız, olası çatışmaları ve değişikliğe karşı engelleri en aza indiriyor. Böylece işletmeler, sıklıkla meydana gelen çevre değişikliklerine daha rahat biçimde adapte olabiliyor.

Nasıl yardım ediyoruz?  

Karşılaşacakları değişiklikleri doğru ve profesyonel bir şekilde yönetmelerinde müşterilerimize yardımcı oluyoruz. Bu değişimi, işverenlerin, yöneticilerin, çalışanların ve diğer paydaşların kendi değişim süreçlerinin mimarı haline geldiği çok daha katılımcı ve kapsayıcı bir sürece dönüştürüyoruz.  

Mevcut durumu analiz ediyor, ideal durumu ifade ettiriyor, bu bilgi, içgörü ve önerileri liderlik görüşüyle uyumlulaştırıyoruz. Bu sayede insanların sürece katılımlarını başlatıyor, paydaşların değişikliğe inanmalarına ve kendilerini adanmalarına destek veriyoruz. Tüm bunların sonucunda öngörülen plan ve mekanizmalarla harekete geçerek süreci etkili bir biçimde gerçekleştiriyoruz. 

İLGİLİ MÜŞTERİ ÇÖZÜMLERİ

JWT ( MANAJANS / J. WALTER THOMPSON)
StratejiCo. olarak maliyet düşürme ve müşteri memnuniyeti yoluyla, JWT’ye piyasadaki öncü pazarlama iletişimi ajansı olarak karlılığını korumasında katkıda bulunduk.
SAVUNMA SANAYİ MÜSTEŞARLIĞI
Savunma Sanayi Müsteşarlığı sanayi sektörünü daha rekabetçi ve ihracata yönelik bir konuma getirme kararı aldı. StratejiCo. olarak kurum ile beraber tüm kamu ve özel sektördeki paydaşlarla iletişimi yapılacak bir kurumsal kimlik hazırladık.
Tümünü Gör

İLGİLİ YAYINLAR

ÇEVİK İK (AGİLE HR) EĞİTİMİ
“Agile HR” yani “Çevik İK”, kurumsal çevikliğin şirket kültürüne yayılmasında kilit rol oynar. İK süreç yaklaşımlarınıza yeni bir bakış açısı getirecek ücretsiz çalıştayımıza katılmak için bizimle iletişime geçin!
ÇEVİK İK (AGILE HR)
Çevik İK için yol haritasına mı ihtiyacınız var? Bugünün İK departmanı olarak Çevik yaklaşımla çalışmak için ilk adımları merak ediyorsanız info@stratejico.com adresinden bizimle iletişime geçebilir, yakında Hollandalı iş ortağımız Gidion Peters ( Organize Agile | www.organizeagile.com) ile gerçekleştireceğimiz ücretsiz Çevik İK çalıştayımıza kayıt olabilirsiniz.
ÇEVİK İK ( AGILE HR) ÇALIŞTAYI
30 Nisan’da gerçekleştirdiğimiz, Çevik İK’nın uygulamalarını interaktif bir şekilde deneyimlediğimiz çalıştayımızın videosunu keyifle izlemeniz dileğiyle.
Agile Manifesto ve Agile Ana Prensipleri
Bir yazılım üretme metodolojisi olarak ortaya çıkan Agile'ı bugünün çalışma ve iş yapma ortamında bir zihniyet ve kültür ürünü olarak ele alıyoruz.
OECD’NİN 2017 RAPORUNA GÖRE TÜRKİYE'NİN İŞ VERİMLİLİĞİ
StratejiCo. OECD’nin 2017 Raporuna Göre Türkiye’nin İş Verimliliğini yorumluyor. Uzun saatler boyunca çalışmak beraberinde iş verimliliğini de getiriyor mu?
TURKEY'S WORK EFFICIENCY ACCORDING TO OECD'S 2017 REPORT
StratejiCo. interprets Turkey's Work Efficiency According to OECD's 2017 Report. Does working for long hours bring work efficiency?
LİDERLER OKUR #6: DRIVE: NASIL MOTİVE OLURUZ? NASIL MOTİVE EDERİZ?
Sizi StratejiCo. ekibinin kitaplığına konuk olmaya davet ediyoruz. Bu ay Yönetici Ortak İnanç Civaz ile birlikte Robert B. Cialdini'nin ''İknaya Açılan Kapı'' isimli kitabını inceliyoruz. Keyifli dinlemeler ve okumalar!
ÇEVİK (AGILE) YAKLAŞIMDA PERSONALARI DÜŞÜNMEK BÖLÜM - 2
Bir önceki yazımızda modern iş yapış yöntemlerinin tam da kalbinde yer alan persona kavramından bahsetmiştik. Bu yazımızda persona’yı tüm katmanlarıyla kavrayabilmek için atılması gereken adımları ve yöneltilmesi gereken soruları bir araya getiriyoruz.
ÇEVİK (AGİLE) YAKLAŞIMDA PERSONALARI DÜŞÜNMEK
İnsanı anlamak için çok katmanlı bakabilmek, insana dair varsayımlarımızı sağlamlaştırır. Anlık değişimlerle şekillenen dünyada iş yapmak istiyorsak, sattığımız her ne ise, onun alıcısını iyi tanımak kaçınılmaz. Bu sebeple yazımızın içeriğini modern iş yapış yöntemlerinin tam da kalbinde yer alan persona kavramı üzerine hazırladık.
Tümünü Gör
Başa Dön